为深入推进内控机制建设，加强对权利运行的监督制约，市地税局积极应对行政管理和税收执法中的各类风险，抓内控、防风险、促发展，不断强化RED系统和内控监督平台建设，及时发现和解决征管流程中存在的问题，RED系统事前和事后风险处置率分别达到93.5%、95.8%，为税收事业的健康发展提供了有力保障。

一是做好日常内控工作。立足实际抓好各单位、各部门范围内风险防范工作，实行监督关口前移，避免“小风险”演变成“大问题”。结合每月内控监控平台推送信息，特别是内部管理薄弱环节和风险隐患开展内控风险梳理、排查和评估，由管理部门和主责部门共同调查核实、认定结果，及时解除税收风险，强化内控日常管理和监督工作。

二是将内控与各项检查工作结合。检查各单位内控制度执行情况，结合行政督查、执法督察、内部审计、专项检查等工作开展内控工作调查或检查，及时发现问题，及时督促整改，适时通报结果，严格责任追究，落实监督责任。同时，加大内控宣传力度，推动内部控制理念深入人心，引导广大干部职工提高风险防范意识，养成运用内控理念想问题、干工作的习惯，实现从“要我内控”到“我要内控”的思想转变。

三是建立内控报告制度。充分运用网络资源，加强信息化手段内控机制建设，做到全程留痕，可查可控，不断提高内控机制建设工作的数据质效，同时以月为单位报告内控机制建设情况，总结经验，查找不足，持续改进，持续推动内控成果有效转化，提高内控建设水平，促进内控责任落地生根。