公司拥有多名流程、内部控制实务专家、知名内控、管控专家顾问、中华讲师网知名讲师，内控领域实操运作经验丰富，积累了大量国内大中型企业、行政事业单位的项目经验，承担过多家集团化大型上市公司的内部控制体系建设及自评。针对企事业单位内部控制的建立及其在内部管理中的作用深入研究多年的专家作为讲师，为客户提供针对内控制度、内控流程、内控体系建设等方面具体、务实的培训课程。

据统计，多数单位或内控工作的主责部门、管理人员，在开展内控工作中都会遇到以下问题：

1.如何按内控要求理清部门职责？

内部控制最为主要的一环就是明晰权责。只有明确的部门职责、岗位职责，才能更好的防范各类风险，并及时将问题向上级反馈。

2.如何加强内部控制的规范性？

健全的内控制度可以帮助企业实现企业的明确分工,员工在明确的制度管理下,能够更好地行使自己的职责职能，利于单位的稳定与持续发展。

3.如何加强风险管控？

加强内部控制，不仅是单位的内在要求,也是保证单位有效管控风险的重要手段。尤其是在当前环境下，要实现现代化治理体系建设，就更加需要通过内部控制来帮助实现风险管控，从而完善单位治理水平。

4.内控建设从何入手？

单位内部控制制度的内容之一，就是要求按照会计法的相关规定，为单位制定独立的财务制度。因此，从单位财务工作着手，是加强单位内部控制水平的常见方法。

5.内控工作如何开展？

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中泰合信通过掌握客户的实际情况与需求，制定有针对性的培训课程，在内控体系建设、内部控制日常管理、内控体系持续优化、改进等领域，为客户提供可行易懂的解决方案思路，帮助客户更好地完成内控工作，做到合规、合情、合理。