近年来义安区财政局不断加大内控管理，以权力运行为主线，积极规范岗位职责，将预防关口前移，构建了权责清晰、流程规范、监督有力的“1+8+21”内控管理监督体系，形成了良好的内控管理氛围，做到用制度管权、规范用权、依法理财。

一是构建内控组织架构。成立局内控委员会，统筹规划协调内控工作，形成分工明确、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织管理架构。制定《义安区财政局内部控制委员会议事规则》，明确内控委会议议决事项及程序，构建起切实有效的资金风险防控机制，实现对财政资金的全程动态防控管理。

二是完善内控制度体系。制定《义安区财政局内部控制基本制度》，明确局内部控制目标、原则、管理构架、控制方法、各专项内部控制办法主要内容和职责分工以及内部控制检查、报告、考评等，并进一步细化预算安排、资金分配、拨款审核审批、机关财务支出、资产使用管理等各项制度，梳理和规范各项工作流程，形成操作简单、程序规范、制约有效办事机制，使财政资金安全及时拨付到位并发挥效益。

三是规范内控操作程序。制定了法律风险、政策制定、预算编制、预算执行、公共关系、机关运转、岗位利益冲突、信息系统管理等八个专项内部控制办法，根据各股室财政业务特点梳理编制了包括办公室、预算股等在内的14个股室（局）21项业务操作规程，进一步明确规范财政行为，按制度办事按流程操作，形成了良好的内控管理氛围，逐步建立“科学、规范、高效”的财政内部运行体系。

四是督促推进内控执行。统筹合理安排股室人员，定期轮岗，确定各岗位职责和权限，保证不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，形成规范的内部制衡机制。 建立岗位目标责任考核制度，定期对内部控制和资金安全管理制度执行情况进行全面检查和评价，对重点环节和风险点不定期进行抽查，通过内控考评、专项检查、内部监督检查以及责任追究等为内控执行加压，促进内控管理机制顺畅运行，推动内控工作深入开展。（张静萍）