为适应集团化发展，进一步夯实集团化管控的各项基础工作，10月29日，伊犁哈萨克自治州财通国有资产经营有限责任公司（以下简称“财通公司”）在州财政局十楼会议室组织了集团管控体系建设方案宣贯讨论会。集团高层，各子公司、董事长、总经理，及各主管领导参加了本次会议，北京中泰合信管理顾问有限公司的张永锐老师结合财通公司实际情况,就公司如何向管控正规化迈进作了详细精彩的阐释。

此次会议张永锐老师向参会者就财通公司当前现状宣讲了管控方案，包括集团管控定位、管控模式、管控载体、管控维度、职能选择、权责划分等方面进行了阐释，并对项目组当前项目工作进度以及下阶段工作计划进行了介绍。

张顺发总经理首先肯定了项目组2020年对公司集团管控工作取得的成绩，并组织高中层管理人员对张永锐老师介绍的集团管控方案进行了讨论。会议中，张永锐老师也对参会人员就集团管控提出的若干问题进行了答疑和解释。

张顺发总经理对下一步集团管控工作作了以下要求：

一是各部门应当重视集团管控的建设工作；

二是参会人员在会后继续消化管控方案内容，有问题及时与项目组沟通；

三是继续推进管控方案后续工作，各部门应当积极配合项目组后续工作。