一、构建“三全”内控机制。按照“全员防控、全域覆盖、全程跟踪”的要求，从财政收入的征管、入库、划解到预算编制、执行，再到资金的审核、拨付、使用等内控制度入手，将财政管理的各方位、各环节、各阶段分成事前、事中、事后监控环节，进行科学规划和组织设计，确保从制度设计、业务流程上预防和控制风险。
　　二、推行“三方专户对账”。将银行账户“三方”对账纳入财政日常内部监督范围，坚持每月与国库科及业务主管科室（局属单位）共同对财政专户资金的银行存款情况进行核对，确保财政资金安全、有效运行。
　　三、实行“三层”网络监控。第一层：业务科室在进行部门预算编制和批复、专项资金指标下达及用款指标申请等过程中介入监督，确保预算编制及执行的科学合法；投资评审中心、政府采购管理科在项目资金、政府采购资金拨付之前介入监督，以规范财政管理，确保资金走向。第二层：单位负责人、分管局长在对部门预算执行、预算调整、专项资金拨付追回实施审核过程中，对财政法规政策执行及与之相配套的程序运作进行监督，确保动作规范、程序合规。第三层：市财政监督检查局及时开展线索跟踪和问题核查，并督促整改落实，进而对违纪违规单位实施有效制裁，实现对财政资金运行全过程的动态监控。