为进一步提高公司风险管理及内部控制水平,加强重大风险防控机制建设,实现公司风险管理、内部控制的协同管理，围绕分公司“换档提速 提执增效”年度主题，7月5日，隧道分公司与机化分公司联合举办了内控与风险管理培训会。会议采取机关主会场与项目视频分会场方式进行，机关各部门管理人员共55人在主会场参会，项目管理人员共350人在分会场通过视频参会。

本次培训，公路隧道分公司与机化分公司携手共建，积极筹备，合理设置课程，结合工作实际精选授课内容。邀请了在相关领域内具有丰硕学术成果和超强演讲实践能力的流程、内部控制实务专家张晨曦教授进行现场授课。

本次培训受到了双方公司领导的高度重视，开班仪式上，公路隧道分公司党委书记李平代表双方公司领导开班致辞。李书记对参训学员提出殷切希望：希望各学员珍惜机会，认真学习领会，通过培训，准确把握企业实施内部控制与风险管理的科学内涵，进一步增强制度观念与制度执行力，将所学知识自觉融入到企业内部控制与风险管理过程中去。由被动管制迈向自觉约束，实现“人管控”向“制度管控”和“文化管控”的转变，做到遵规、遵纪、遵法。

理论+实例，穿插融合学。张晨曦教授以“内部控制管理”“全面风险管理”为主要内容，精心准备了课件。内控发展背景、内控是什么、内控的作用、内控怎么做？在“内部控制管理”的授课中，张教授以抛砖引玉的方式，引导参训学员思路一步一步向内控重要知识逐步延伸，让平时工作中模糊不清的知识点渐渐清晰明了。“内部控制管理是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的管理过程”、“管理制度化、制度流程化、流程信息化”、“内控的基础是流程，流程的基础是制度，内控如高德地图上插的小红旗”在张教授理论与生动详实的具体事例穿插讲解中，抽象的概念逐渐浅显易懂。现场学习氛围浓厚，学员们积极踊跃发言，台上台下形成了良好互动，真正做到了“学有所思、学有所悟、学有所获”。

问题+思路，联系实际学。在“全面风险管理”讲解中，张教授直切主题，摆出问题：结合日常《风险梳理统计表》填报工作中“风险类型认知不清、业务制度与流程分类不明、风险应对效果不足”等存在的问题，从“健全管理制度与流程、理清内部控制与风险管理的认知”等四方面精准地指出了解决思路，并提出“在明确风险管理策略的基础上，针对具体风险，通过控制目标、控制措施、控制方法、控制频率、职责权限”等维度制定切实可行的风险解决方案。通过大至“长城汽车成功管理事例”小至“北京私企风险管控失误倒闭的失败案例”，从张教授悉心分析讲解中，参训学员进一步深刻领会了全面风险管理对公司实现目标任务的重要性。

总结+测试，举一反三学。“学之实，贵在行”，从张教授对《风险梳理统计表》中查摆的问题，参训人员进行了认真梳理总结：一是对上级文件理解不充分，导致一、二级风险分类不清；二是对风险描述不准确，导致风险评估、风险应对偏离；三是对内部控制与风险管理理解不透彻，导致认知混淆。参训人员纷纷表示，今后工作中一定要规避类似问题再次发生，加强对上级文件精神的学习领会，加强对内控与风险管理重要知识点自主学习，提高风险识别、风险分析、风险应对能力，确保内控与风险管理各项工作落地落实。培训会上，为巩固参训人员所学知识，分别对主会场和各分会场的参训人员进行了内控与内险管理培训测试，取得了良好反馈与预期成效。

本次培训，进一步提高了参训人员内控与风险管理的理论知识，强化了内控与风险管理意识，厘清了内控与风险管理思路，参训人员“职能更明确、权责更明晰”，为分公司防范化解重大风险、提高经营效率、实现战略目标起到了促进作用。